Programmert beslutningstaking involverer de beslutninger som allerede har en plan eller regel på plass og brukes til å komme til en løsning eller konklusjon. Med andre ord, ledere har allerede tatt slike beslutninger før, og det er en repeterende og rutinemessig prosess. De følger allerede etablerte retningslinjer og formelle mønstre.
Når bør du bruke programmert beslutningstaking?
Programmerte avgjørelser forblir ikke nødvendigvis begrenset til enkle spørsmål, som feriepolitikk eller lignende ting; de brukes også til å håndtere svært komplekse problemer, for eksempel hvilke typer tester en lege må utføre før en større operasjon utføres på en pasient med diabetes.
Hva er et eksempel på programmert beslutning?
Programmerte avgjørelser:
Beslutninger knyttet til strukturerte situasjoner, der problemet er mer eller mindre rutinemessig og av repeterende natur, kalles programmerte avgjørelser. For eksempel, problemer knyttet til permisjon løses av retningslinjer knyttet til permisjonsregler.
Hva er programmerte avgjørelser to eksempler?
For eksempel å bestemme hvor mange råvarer som skal bestilles, skal være en programmert avgjørelse basert på forventet produksjon, eksisterende lager og forventet tidslengde for levering av sluttproduktet. Som et annet eksempel kan du vurdere en butikksjef som utvikler den ukentlige arbeidsplanen for deltidsansatte.
Hva er et eksempel på ikke-programmertbeslutningstaking?
Eksempler på ikke-programmerte beslutninger inkluderer beslutning om å anskaffe en annen organisasjon, bestemme hvilke globale markeder som tilbyr mest potensiale, eller bestemme om en ulønnsom visjon skal selges. Slike avgjørelser er unike og ikke tilbakevendende.
