Når å delegere Noen andre i organisasjonen er bedre egnet for en oppgave. Du vil gjerne hjelpe et teammedlem med å få mer erfaring på et bestemt område. Nye og viktigere prioriteringer dukker opp, og du vil gjerne at restrukturerer tiden din.
Når bør du delegere en oppgave?
For å finne ut når delegering er mest hensiktsmessig er det fem nøkkelspørsmål du må stille deg selv:
- Er det noen andre som har (eller kan få) nødvendig informasjon eller kompetanse for å fullføre oppgaven? …
- Gir oppgaven mulighet til å vokse og utvikle en annen persons ferdigheter?
Hvordan og hvorfor ville du delegere roller og oppgaver?
Delegering av styrker teamet ditt, bygger tillit og bistår med faglig utvikling. Og for ledere hjelper det deg å lære hvordan du identifiserer hvem som er best egnet til å takle oppgaver eller prosjekter. Selvfølgelig kan delegering av oppgaver lette arbeidsmengden din, men ifølge Dr.
Når bør en leder delegere?
Effektive ledere vet hvilket ansvar de skal delegere til gi seg selv tid til å planlegge, til å samarbeide med andre i organisasjonen og til å overvåke ytelsen til sine ansatte, og sørge for å gi dem tilstrekkelig tilbakemelding og utviklingsmuligheter.
Hvordan vet jeg hvilke oppgaver jeg skal delegere?
5 måter å bestemme hvilke oppgaver som skal delegeres
- Tips 1: Bruk tiden din på å flytte virksomheten din fremover. …
- Tips 2: Deleger administrative oppgaver. …
- Tips 3: Se etter repeterbare oppgaver. …
- Tips 4: Gi bort oppgavene du ikke er god til. …
- Tips 5: Deleger for å utvikle talent. …
- I konklusjon.