CEO-dualitet oppstår når samme person innehar både administrerende direktør . og styrelederposisjoner i et aksjeselskap (Rechner & D alton, 1991). CEO-dualitet har motsatte effekter som styrene må forsøke å balansere.
Er CEO-dualitet bra eller dårlig?
Byråteori antyder at CEO-dualitet er dårlig for ytelsen fordi det kompromitterer overvåking og kontroll av administrerende direktør. Stewardship-teori argumenterer i motsetning til at konsernsjef-dualitet kan være bra for ytelsen på grunn av den enhetlige kommandoen den gir.
Hva er meningen med CEO-dualitet?
Abstract: CEO-dualitet er praksisen der administrerende direktør (CEO) både har presidentskapet i selskapet som styreleder. Litteraturen så langt viser den positive og negative innvirkningen på organisasjonens ytelse når dette skjer.
Hva er fordelen med CEO-dualitet?
For det første gir det et effektivt lederskap ved å øke sannsynligheten for at forventninger til styret og ledelsen krysser hverandre. For det andre forhindrer dualitet en potensiell rivalisering mellom administrerende direktør og styreleder som øker lederskapet under kriser.
Er CEO-dualitet populær blant S&P 500-firmaer?
Den vanlige praksisen med å kombinere rollene til administrerende direktør og styreleder (CEO-dualitet) har vært tema for en av de lengste debattene innen eierstyring og selskapsledelse. På den ene siden kombinerer et flertall av S&P 500-firmaenede to rollene.
