Forretningsplanen din bør være et veikart som styrer den strategiske kursen for virksomheten din. Bruk SWOT-analyse for å hjelpe folk å forstå hvordan arbeidet deres oversettes til målene og milepælene du legger ut i forretningsplanen din.
Hvor legger du SWOT-analyse i en forretningsplan?
Når du gjør analysedelen (markeds-, industri- og konkurranseanalyse), vil du diskutere muligheter og trusler (ekstern analyse). I handlingen plan (mennesker, drift, markedsføring, salg) dekker du den interne analysen av styrker og svakheter (f.eks. hva som er unikt med virksomheten din).
Hvorfor må du inkludere SWOT-analyse i en forretningsplan?
Poenget med en SWOT-analyse er å hjelpe deg med å utvikle en sterk forretningsstrategi ved å sørge for at du har vurdert alle bedriftens styrker og svakheter, så vel som mulighetene og trusler den står overfor på markedet.
Hvordan gjøres SWOT-analyse i en forretningsplan?
SWOT er et akronym for styrker, svakheter, muligheter og trusler. SWOT-analysen hjelper deg med å se hvordan du skiller deg ut på markedet, hvordan du kan vokse som bedrift og hvor du er sårbar. Dette brukervennlige verktøyet hjelper deg også med å identifisere bedriftens muligheter og eventuelle trusler den står overfor.
Hva bør du gjøre før du starter en SWOT-analyse?
Før degstart SWOT-analysen du trenger for å gjøre noen undersøkelser for å forstå virksomheten, bransjen og markedet. Få en rekke perspektiver ved å snakke med dine ansatte, forretningspartnere og kunder. Utfør også noen markedsundersøkelser og finn ut om konkurrentene dine.
