Kostnadsallokering brukes til finansiell rapportering, for å spre kostnader mellom avdelinger eller varelager. Kostnadsfordeling benyttes også ved beregning av lønnsomhet på avdelings- eller datterselskapsnivå, som igjen kan brukes som grunnlag for bonuser eller finansiering av tilleggsaktiviteter.
Hvorfor er kostnadsfordeling nyttig?
Kostnadsfordeling er et viktig planleggingsverktøy for å redusere kostnader og øke fortjenesten. Det kan også være en kostnadsmotivator, og gi ledere insentiver til å sørge for at kostnadene ikke akkumuleres uforsiktig. Det er mer sannsynlig at ledere driver avdelingene sine mer effektivt.
Hva er de fire formålene med kostnadsfordeling?
De fire hovedformålene med å allokere kostnader er å forutsi de økonomiske effektene av planleggings- og kontrollbeslutninger, motivere ledere og ansatte, måle kostnadene ved varelager og varekostnader, og for å rettferdiggjøre kostnader for prissetting eller refusjon.
Hva er de tre metodene for kostnadsfordeling?
Det er tre metoder som vanligvis brukes for å fordele støttekostnader: (1) den direkte metoden; (2) den sekvensielle (eller trinn) metoden; og (3) den gjensidige metoden.
Hva er grunnlaget for tildeling?
En allokeringsbase er grunnlaget som kostnadsregnskap allokerer faste kostnader på. … Allokeringsbaser brukes for det meste til å tilordne overheadkostnader til inventar somer produsert. For eksempel fordeler en IT-avdeling sine utgifter i henhold til antall datamaskiner som hver avdeling bruker.
