Kontrollområdet bestemmer nivået på interaksjoner og ansvar knyttet til ansatte og ledere. … Betydningen av span of control og dens konsepter er i forhold til produktivitet på arbeidsplassen ved å bestemme antall ansatte som faller inn under hver enkelt leder.
Hvorfor er span of control viktig i en organisasjon?
Det er svært viktig å forstå spennvidden av kontroll og organisasjonsstruktur når man beskriver en organisasjon. Ganske enkelt refererer span of control til antall underordnede under en leders direkte kontroll. For eksempel har en leder med fem direkterapporter en kontrollperiode på fem.
Hvilket kontrollområde er mer effektivt?
Optim alt kontrollområde. Tre eller fire nivåer med rapportering er vanligvis tilstrekkelig for de fleste organisasjoner, mens fire til fem generelt er tilstrekkelig for alle organisasjoner bortsett fra de største organisasjonene (Hattrup, 1993). Dette samsvarer også med ERCs undersøkelsesfunn.
Hva er et eksempel på span of control?
Span of Control kan defineres som tot alt antall direkte underordnede som en leder kan kontrollere eller administrere. … For eksempel kan en leder administrere 4-6 underordnede når arbeidets natur er kompleks, mens antallet kan gå opp til 15-20 underordnede for repeterende eller fast arbeid.
Hva er implikasjonene av span of control?
Høyeregjennomsnittlig kontrollspenn betyr færre lag med ledelse i organisasjonen og en relativt flatere organisasjonsstruktur. Dette kan føre til: Raskere beslutningstaking på grunn av færre nivåer av godkjenninger som kreves for en spesifikk avgjørelse, noe som gjør at selskapet kan reagere raskere på forretningsproblemer.
