Situasjonsbestemt ledelse er en måte å justere sin ledelsesstil for å tilpasse seg hver situasjon eller oppgave, og behovene til teamet eller teammedlemmet. Situasjonsledelsesteorien ble utviklet av Ken Blanchard og Paul Hersey i 1969, under forestillingen om at det ikke finnes noen "one size fits all" lederstil.
Hva er meningen med situasjonsbestemt ledelsesteori?
Den situasjonelle teorien om ledelse refererer til de ledere som bruker forskjellige lederstiler i henhold til situasjonen og utviklingsnivået til teammedlemmene. Det er en effektiv måte å lede på fordi den tilpasser seg teamets behov og setter en fordelaktig balanse for hele organisasjonen.
Hva er hovedprinsippet for situasjonsbestemt ledelse?
Situasjonelle teorier om ledelse arbeider med antakelsen om at den mest effektive lederstilen endres fra situasjon til situasjon. For å være mest effektiv og vellykket, må en leder være i stand til å tilpasse sin stil og tilnærming til ulike omstendigheter.
Hva er de 4 lederstilene for situasjonsbestemt ledelse?
The Four Leadership Styles of Situational Leadership ®
- STIL 1– FORTELLING, REGI eller GUIDING.
- STIL 3 – DELTA, TILRETTE eller SAMARBEIDE.
- STIL 4 – DELEGERING, EMPOWERING eller OVERVÅKING.
Hva er eksempler på situasjonsbestemt ledelseteori?
De inkluderer:
- Fortelling eller regi. I henhold til denne stilen utøver ledere beslutningsmyndighet og, som antydet av navnet, "forteller" dem til resten av teamet. …
- Coaching eller salg. …
- Deltaker eller deler. …
- Delegering.
