2024 Forfatter: Elizabeth Oswald | [email protected]. Sist endret: 2024-01-13 00:11
Produkteiere er fullverdige, førsteklasses teammedlemmer. Det er kritisk at de deltar i retrospektiver og de er like åpne som alle andre for å høre ting de kan gjøre for å forbedre. Team som ikke inkluderer sin produkteier, har en tendens til å lide av oss kontra de som tenker at det nesten alltid er skadelig for prosjektet.
Hvem deltar på retrospektivt møte?
Sprintretrospektivet er vanligvis det siste som gjøres i en sprint. Mange lag vil gjøre det umiddelbart etter sprintgjennomgangen. Hele teamet, inkludert både ScrumMaster og produktets eier bør delta. Du kan planlegge et scrum-retrospektiv i opptil en time, som vanligvis er ganske tilstrekkelig.
Hvilke møter deltar en produkteier på?
Hele Scrum-teamet – det er produkteieren, scrum-mesteren og utviklingsteamet – deltar alle på sprintplanlegging. Produkteieren presenterer gjeldende produktetterslep og svarer på eventuelle spørsmål teamet måtte ha angående det.
Bør produktsjef være i ettertid?
AFAIK produktsjef/eier bestemmer prioriteringene til brukerhistoriene. Så han/hun bør delta på Scrum-retrospektivet for å lære hva som må forbedres og nå målene.
Bør produkteier delta på standup?
Rollen til en produkteier på daglige stand-ups er å hjelpe teamet. … I likhet med Scrum Master, bør de deltade daglige stand-upene. Hvis det er mindre usikkerhetsmomenter rundt brukerhistorien, kan Produkteieren avklare dem umiddelbart for å forhindre forsinkelser forårsaket av blokkering av oppgavene.
Anbefalt:
Hvorfor skal vi gjøre retrospektiver?
Retrospectives gir en plattform for å feire suksess og tenke på feil. Teammedlemmer kan vurdere forløpet av forbedringer som skal inkluderes i neste sprint. Retrospective oppmuntrer til deltakelse, deling av interesser og synspunkter, og tar teamet mot en minnelig løsning.
