Et prosjektledelseskontor (PMO) er et team eller avdeling som setter og vedlikeholder standarder for prosjektledelse i en organisasjon. PMO er ansvarlig for å lage prosedyrer og beste praksis som vil hjelpe driften: Gå jevnt. Fullfør til tiden. Resultat i kvalitetsleveranser.
Hva er PMO-ansvar?
Blant de vanligste PMO-funksjonene er: sikre overvåking og kontroll av ytelsen til prosjektutførelse; utvikle prosjektledelsesmetoder; implementering av profesjonelle PPM-verktøy; koordinere program- og porteføljestyring; tilrettelegging og forbedring av strategisk prosjektledelse; optimaliserer ressurs …
Hvilke 3 ting gjør en PMO?
PMO-team utfører en rekke funksjoner på daglig basis, inkludert:
- Samler inn data om prosjektfremdrift og produserer rapporter.
- Utvikler standarder og prosesser.
- Oppmuntre (eller håndheve der det er nødvendig) bruken av disse standardene og prosessene.
- Administrere ressurser for prosjekter.
Er PMO en god rolle?
Å bli med i en stor PMO på programnivå er en utmerket mulighet til å videreutvikle ferdigheter i prosjektledelse. Store programmer, spesielt globale programmer, har mange prosjekter og arbeidsstrømmer som krever problemhåndtering, risikostyring og endringsledelse på tvers av flere team.
Hva er PMO-ferdigheter?
En PMO-leder må forstå hvaprosjektledelse er hvilke muligheter det gir for organisasjonen deres, hvordan man bruker prosjektledelse og når man skal forlate de delene som ikke er nødvendig for virksomheten.
